La noción de rendimiento energético se extendió gradualmente desde la compra de energía hasta el uso de herramientas y servicios industriales. Hoy en día, el proyecto de rendimiento energético excede el hecho de optimizar la eficiencia de los operadores de energía: la distribución y el uso de energía en cada etapa de la cadena de producción implica aumentar la conciencia de todos los involucrados, sin distinción jerárquica.
La digitalización ayuda a las industrias en la implementación de sus proyectos de rendimiento, a fin de reducir sus costos de energía y la huella de carbono de sus actividades.
El compromiso de todos; un nuevo desafío para el rendimiento energético
Hasta el momento, los operadores de las herramientas de producción no tenían datos concretos sobre la gestión energética en su área de intervención. Por lo tanto, no tenían herramientas necesarias para actuar en un proyecto global de descarbonización de sus plantas.
«Si un operador no es consciente del costo energético de su actividad, no podrá adaptar su actividad para reducir su impacto», explica Yann Le Bail, Director de la Alianza Global de METRON.
Transparencia energética
Con ayuda de la digitalización, el electrón es rastreado desde que llega a la red de la compañía hasta el final de la cadena: todas las oportunidades son analizadas con altos niveles de precisión según su contexto.
Esta transparencia energética proporciona una visión global y transversal que es útil para quien toma las decisiones. Asimismo, proporciona una supervisión diaria y en tiempo real que es indispensable para que los operadores continúen mejorando el rendimiento en su área y participen de manera más amplia en el proyecto de la compañía.
«La digitalización de los flujos de energía permite proporcionar los indicadores correctos a las personas adecuadas y en el momento adecuado, a fin de que puedan reaccionar de inmediato y no solo hacer correcciones con posterioridad a los hechos».
Hacia un mejor rendimiento individual
La digitalización les brinda a todos la información necesaria para que sus prácticas sean adecuadas. Los operadores están mejor informados gracias a un panel de información específico para su área y son recompensados de manera personalizada por su compromiso en el proyecto global de descarbonización de su sitio. Las herramientas de producción se dominan mejor y los operadores aprenden constantemente, lo que les permite ser proactivos y actuar con sus herramientas de producción en tiempo real.
«La mayor concientización de los operadores aumenta la motivación y el desempeño individual, en beneficio de un proyecto ecológico global que tenga sentido para ellos».
La cultura del rendimiento: objetivos y resultados
«Un desafío importante para el responsable del rendimiento industrial es unir a los equipos para buscar mejoras en el rendimiento energético».
A nivel gerencial, la digitalización permite la implementación de objetivos claros y cuantificables por empleado y por equipo. El gerente del sitio supervisa el progreso de todos en tiempo real. Además, identifica las acciones gerenciales que se implementarán para reactivar el compromiso de los operadores, tales como recomendaciones operativas, capacitación adicional o ajuste de objetivos. Por consiguiente, la digitalización de los flujos de energía aporta más fluidez a los intercambios dentro del mismo sitio.
«La centralización de todas estas recomendaciones y acciones constituye una verdadera ayuda a la administración que permite motivar, involucrar y medir el rendimiento global del sitio industrial. Al involucrar a las personas en el centro de la acción, los industriales desarrollan una genuina cultura de rendimiento energético».
Hacia una estrategia de excelencia industrial
El rendimiento energético de un sitio también puede extenderse más allá de la planta. A nivel de un grupo industrial, los resultados obtenidos se comparten entre todos los sitios digitalizados. Por ejemplo, los nuevos aprendizajes, las mejores prácticas y los resultados operativos. La cultura del rendimiento energético está respaldada por la herramienta que permite estructurar y leer resultados tangibles y compartir el mismo sistema de referencia en todos los sitios.
«El aprendizaje se vuelve exponencial: se puede implementar una verdadera estrategia de excelencia operativa dentro del grupo», concluye Yann Le Bail.
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