Carvajal est la plus grande entreprise de production de papier blanc et d’écriture en Colombie. Au sein de leurs 2 usines, ils ont 6 chaudières, 4 machines à papier, 1 machine d’émaillage et 2 usines de pâte à papier. Ils ont également 3 turbo générateurs. Leurs besoins énergétiques sont plutôt élevés.
Henri Salinas est Ingénieur en automatisation et contrôle de processus.
Mieux gérer ses consommations d’énergies
Avant METRON : Carvajal disposait d’un système d'information intégré mais ne pouvait pas extraire les informations. Ils n’avaient pas de modèles pour les aider à gérer l’énergie ou à déceler des opportunités d'amélioration, surtout au niveau des consommations.
Ils avaient cependant intégré, depuis plusieurs années, toutes les données relatives à leurs systèmes de contrôle dans un système centralisé avec historique.
Implémentation et intégration de la plateforme
Grâce à leur historique de données, à l'arrivée de METRON, les équipes de Carvajal ont rapidement pu accéder à l’information. Cela est primordial dans un projet de transformation digitale.
Les experts METRON les ont ensuite accompagnés pour déceler des opportunités et surtout développer des modèles pour obtenir des résultats à partir de leur historique.
Exemples d'initiatives menées
Du point de vue énergétique, retrouvez deux initiatives menées à terme et très importantes :
- L’import-export dans le cadre d'une cogénération d'énergie.
- Mesure de l'efficacité en ligne de la chaudière.
Mais également d'autres initiatives telles que la consommation des produits chimiques, surtout dans le processus de blanchiment de la machine à papier et dans la pâte à papier.
L'un des résultats, moins quantifiable, est d’avoir développé des outils pour évaluer la variabilité des process et pris des mesures pour maintenir la stabilité des process, initialement les machines.
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Les clés du succès de Carvajal avec METRON
- Si vous voulez implémenter un système comme celui-ci, vous aurez besoin d'avoir de l'information. C'est la matière première sur laquelle travailler.
- La gestion du changement : il faut que l'équipe soit réceptive à METRON, que les collaborateurs voient que c'est un outil dont ils vont disposer et qui va les aider à faire leur travail.
